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合伙创业的小船翻了 分手也要讲规矩

来源:78创业商机网 时间:2016-10-18 16:45
情人之间分手了还要注意分手礼仪的问题,更何况是关乎利益的合伙创业人呢?合伙创业的小船翻了,分手也要讲规矩。从西少爷的闹剧,到罗辑思维联合创始人的分手,一件件大的事件敲响着创业的响钟。合伙创业有好处,也有弊端,懂得权衡利弊,和平分手,是很重要的!

  情人之间分手了还要注意分手礼仪的问题,更何况是关乎利益的合伙创业人呢?合伙创业的小船翻了,分手也要讲规矩。从西少爷的闹剧,到罗辑思维联合创始人的分手,一件件大的事件敲响着创业的响钟。合伙创业有好处,也有弊端,懂得权衡利弊,和平分手,是很重要的!


合伙创业


  合伙创业分手规矩一:制度预防,先小人后君子

  之前,青山资本也讲过如何设定合伙人股权的问题。从几个方面,我们再回顾下:

  1、创立早期股权结构合理划分

  合理的定义是CEO也就是项目的主要负责人能够拥有公司的控制权,而不是一个团队三个创始人每人33.333%的股权。一般来说如果是三个创始人,6:2:2或者7:2:1会是比较理想的股权结构。

  合伙创业的小船翻了,群龙无首则乱,一个团队必须要有一个主心骨,闹分家的团队之所以出现内讧,很大一部分原因就是因为三个创始人之间的股份比例太过接近,出现分歧的时候根本无法表决。

  2、分期获得股权

  合伙人持有的股权按服务年限分期vesting的要求,基于“干活的有股份,不干活的把股份让出来”的做法绝对是非常明智的,合伙人不管因为什么理由提前离开团队,都应该将尚未解锁的股份让出来以引进新的人才,以有利于公司的发展。

  合伙创业的小船翻了,简单来说,创始人股权成熟机制可以分为期限模式(Time Based Vesting)和目标模式(Milestone Vesting)。期限模式是指,创始人股权按期限分批成熟,成熟期可以是四年,也可以是三年、二年。目标模式是指,创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。

  大多数创业公司都采取了期限模式。

  比如,创始人股权成熟机制设定四年的成熟期,其中第一年是创始人的最短服务期(即cliff)。工作满了第一年后,可以一次性成熟其股权的四分之一;在此之后,才开始按月或季度,一批一批地成熟后续的股份,比如每个月成熟1/48,直到干满48个月(4年)后,全部股权成熟。

  3、设定好退出形式并书面确认

  事先设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式。

  合伙创业的小船翻了,不管是具体的股权比例还是分期vesting的条款,在有明确的方案后一定要白纸黑字写下来,各人签字确认,这样在出现分歧的时候,有据可循。

  合伙创业分手规矩二:君子绝交,不出恶语

  在有合伙人萌生退意,准备离开创业团队后,就走到了第二个阶段。所谓“请神容易送神难”,即是如此。

  1、快刀斩乱麻

  一旦有合伙人有离开公司的意向,或者说,合伙人的能力已经不再适应创业公司的要求,应该尽量果断离开公司。

  若即若离的状态,合伙人很难全面投入,不仅可能拖延业务进度,更可能的是动摇军心。

  合伙创业的小船翻了,创始人要有这种快刀斩乱麻的决心,一旦发现合伙人不能继续共事,要赶快解决“分手”的问题。

  2、保障好利益

  多数合伙人闹到台面上和公司撕逼,是因为利益没有谈好。合伙创业的小船翻了,有些创始人因为不想给予太多的现金回购股份。这一点要考验创始人的胸怀。当然,作为要离开的合伙人也要客观评估自己的贡献,别漫天要价。

  举一个例子,一位已经很知名的创业者,在创业早期之时,选择的技术合伙人能力不够强,导致产品走了弯路,后来这位创始人在公司账面资金匮乏的情况下,依然付出了数百万的代价请这位合伙人离开了公司,当然,后来的故事是,这家创业公司已经成长为数百万美金市值的平台型公司。

  3、别心生怨念

  除了物质利益,在精神层面,双方最好也能“谈好”,好合好散。合伙创业的小船翻了,对于创始人和合伙人来说,都应该如此。

  我们常说,分手最见人品,对于爱情、婚姻,以及合伙人的分手其实都是适用的。对于一种撕逼式的分手,无论是对于公司品牌,还是个人品牌都是多重伤害,在这个意义上,道理在谁那并不是最重要的,摆在台面上,最显眼的是人品。

  正所谓,君子绝交,不出恶语,小人绝交,互相诋毁。我们严肃的考虑下,合伙创业人之间,如何优雅分手好合好散的问题。首先需要承认,创业本来是一件不确定性超级大的事情,合伙人走在一起创业,因为各种原因分开,都是一件正常的事情。既然如此,合伙人之间如何优雅分手,而不致于撕得很难看呢?更多精彩商机,尽在新奇特资讯网!

(责任编辑:留白)
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