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创业公司做好团队建设须知 管理者还不来看看

来源:78创业商机网 时间:2016-07-13 12:58
这是一个讲究团队协作的时代,个人英雄主义完全行不通,对于自己的创业公司,您需要做好团队建设,但这并不是一件容易的事情。创业公司做好团队建设须知,管理者还不来看看。每个团队中的每个人的技能、性格都不一样,如何将他们组织好,向共同的目标前进,就要看看管理者的能耐了。

  这是一个讲究团队协作的时代,个人英雄主义完全行不通,对于自己的创业公司,您需要做好团队建设,但这并不是一件容易的事情。创业公司做好团队建设须知,管理者还不来看看。每个团队中的每个人的技能、性格都不一样,如何将他们组织好,向共同的目标前进,就要看看管理者的能耐了。

创业公司做好团队建设须知

  创业公司做好团队建设须知1.发挥个人优势

  你需要了解每个人的强势是什么,并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。

  很少有员工能够改变他的不足,尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理,他们永远不会擅长细节问题。你需要决定,如果他们可以其余的工作完成的很好,这样的话,就配备其他人来帮助他们,弥补他们的不足。

  创业公司做好团队建设须知2.鼓励透明

  团队很像一个家庭,你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时,要把那些相处不好人带到一起,帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。

  这个方法有点感觉不太舒服,他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题,他们会开始尝试用自己的方式,而且在需要的时候,才会把你卷进来。

  创业公司做好团队建设须知3.建立基本原则

  你的团队需要了解你的运营模式。别的管理者更愿立即做根本原因的分析,然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样,它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式,这样,每个人都会朝同样的目标去思考。

  创业公司做好团队建设须知4.让他们知道你会支持他们

  作为团队的行业实力品牌者,你的团队成员必须知道你支持他们,你是他们大的支持者。EricV.Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户,或者其他内部团队产生问题时,他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持,他们会自信满满的前行。

  创业公司做好团队建设须知5.提供激励

  建立一个你团队一起努力的目标,比如一个季度末有一天休息,他们工作日程的灵活性,或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技能,他们也需要相应不同的激励,所以你要提供不同的激励,灵活的激励类型是激励有效的关键。

  EricV.Holtzclaw的团队成员是那些宁愿有休息时间,或者有一种体验,而非要钱的人。所以奖励程序,即便都好,像提供额外一天的休息或者一个不错餐厅的礼品卷,会有不同的效果。所以了解每个人成员的不同特点是重要的。

  作为一个创业公司,想要做好团队工作,需要在发挥个人优势、鼓励透明、建立基本原则、让他们知道你会支持他们、提供激励等等方面都做好,只有这样才能够更好的做好团队建设的工作。创业公司做好团队建设须知,管理者还不来看看,更多创业公司管理资讯78创业商机网为您呈现。

(责任编辑:笨小孩)
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